TEMATY SZKOLEŃ

  • Certyfikowany kurs dla lekarzy ginekologów i położników: Ultrasonografia w podejmowaniu decyzji klinicznych w perinatologii (30 pkt PTG USG)
  • Ogólnopolski Certyfikowany Kurs Aplikacja toksyny botulinowej i kwasu hialuronowego oraz Nici PDO w Medycynie Estetycznej
  • Certyfikowany Ogólnopolski Kurs Licówki ceramiczne "krok po kroku"
  • Szlifowanie zębów pod korony ceramiczne
  • Fizjoterapia kobiet - terapia uroginekologiczna, okresu ciąży i pooperacyjna
  • Kompleksowa Terapia Przeciwobrzękowa
  • Diagnostyka obrazowa dla fizjoterapeutów
  • Fizjoterapia dzieci z chorobami neurologicznymi
  • Zapytaj nas o programy szkoleń

Jeżeli

  • Chcesz, aby Twoi pracownicy dawali z siebie 120% i realizowali coraz większe normy produkcyjne bez konieczności kontroli na każdym kroku
  • Musisz wiedzieć, jak komunikować pracownikom zadania, żeby były wykonywane szybko i z zaangażowaniem, ale jednocześnie chcesz budować przy tym swój autorytet
  • Nie chcesz, aby spory w zespole działały demotywująco na całą ekipę i wpływały negatywnie na efektywność pracy na hali
  • Chcesz wiedzieć, jak wykorzystywać wszystkie metody, jakie przewiduje KP w postępowaniu z trudnymi pracownikami, którzy notorycznie przynoszą L4, spóźniają się i robią częste przerwy

Zapraszamy na jedyne na rynku 100% sprofilowane pod Twoje oczekiwania szkolenie warsztatowe, podczas którego poznasz najbardziej efektywne sposoby podnoszenia wydajności pracowników fizycznych, zasady reagowania na nieprzewidziany spadek produktywności, a także unikalne techniki motywacji służące ekspresowej mobilizacji do jak najlepszego wykonania celu całego zespołu

Skuteczne zarządzanie zespołem produkcyjnym

Sprawdzone sposoby organizacji pracy zespołu, zarządzania czasem pracowników, motywacji i delegowania zadań

Po udziale w warsztatach:

  • Zreorganizujesz swój zespół produkcyjny tak, by zaangażowanie poszczególnych pracowników przekładało się na wzrost produktywności całego zespołu
  • Dzięki umiejętnemu dopasowaniu technik motywacyjnych do specyfiki pracy zespołu, stworzysz system motywacyjny mobilizujący pracowników do realizowania ponadprzeciętnych norm produkcyjnych
  • Dowiesz się, jak komunikować niepopularne i negatywne decyzje i co zrobić, aby nie wpływały one na odbiór Twojej osoby jako autorytetu
  • Wprowadzisz rozwiązania i środki dyscyplinujące sprawdzone w innych firmach i praktyce innych kierowników, dzięki czemu w zarodku zdusisz wszelkie konflikty i trudne sytuacje, które mogą negatywnie wpłynąć na pracę na produkcji
  • Za pomocą kilku prostych kroków zbudujesz wizerunek niekwestionowanego lidera, za którym pracownicy staną murem w każdej, nawet najtrudniejszej sytuacji

Dlaczego nasze warsztaty są wyjątkowe:

  • Wszystkie problemy poruszane w trakcie warsztatów prezentowane są w oparciu o rzeczywiste przykłady wyjęte wprost z hali produkcyjnej
  • Bez zbędnej teorii, w oparciu o scenki i ćwiczenia dowiesz się, jak zapewnić najwyższą wydajność pracowników – pokazujemy rozwiązania, które w praktyce sprawdziły się w realiach firm produkcyjnych
  • Otrzymujesz możliwość indywidualnych konsultacji z prelegentem, dzięki czemu zyskujesz wsparcie eksperta w rozwiązaniu Twoich codziennych problemów i bolączek w zarządzaniu zespołem produkcyjnym

Program warsztatów:

1. Jak skutecznie motywować pracowników, by systematycznie utrzymywać wysoką produktywność zespołu

  • Za pomocą jakich technik budować motywację wewnętrzną pracowników produkcyjnych, aby byli bardziej zdeterminowani do wykonania zadania
  • Jak podtrzymywać atmosferę zaangażowania w zespole produkcyjnym, żeby pracownicy utożsamiali się z firmą i potrafili ze sobą współpracować
  • W jaki sposób negatywny komunikat przekuć na skuteczny mobilizator, aby nie paraliżował pracowników i demotywował, lecz podgrzał atmosferę zaangażowania
  • Jak na pracowników wpływają alternatywne sposoby motywowania, takie jak rywalizacja na hali – w przypadku, jakich pracowników się sprawdzają, z jakimi trudnościami trzeba się liczyć podczas ich wprowadzania i kiedy się na nie decydować
  • Jak rozpoznać objawy demotywacji wśród pracowników i jakie środki zaradcze przedsięwziąć, by już na wstępie zapobiec spadkowi wydajności
  • Jakie systemy motywacyjne funkcjonują w Polskich firmach produkcyjnych i które z nich są najbardziej skuteczne? Omawiamy mocne i słabe strony uwzględniając wielkość firm, zespołów produkcyjnych oraz specyfikę branży

2. Jak delegować i organizować zadania na hali produkcyjnej, by praca była wykonana dobrze i szybko bez potrzeby nieustannej kontroli

  • Jak znaleźć w zespole lidera i za pomocą odpowiednich technik perswazji i manipulacji sprawić, aby inni pracownicy chcieli się na nim wzorować
  • Jak stworzyć przykładowy plan pracy na zmianie, który będzie uwzględniał priorytety firmy i komunikował pilność oraz ważność nielubianych zadań, lecz jednocześnie „bez szemrania” zostanie zaakceptowany przez pracowników
  • Za pomocą, jakich zabiegów egzekwować zadania i dyscyplinować członków zespołu – na konkretnych przykładach pokażemy, jak ustalać normy i cele, aby były ambitne, ale jednocześnie osiągalne do wykonania
  • Od czego rozpocząć ocenę istniejącego już podziału zadań, by zweryfikować jego skuteczność i wdrożyć usprawnienia? Podpowiemy, kiedy i jakie zmiany wprowadzać, aby nie wywołać dodatkowego chaosu
  • Studium przypadku – na przykładach wybranych firm produkcyjnych pokażemy, w jaki sposób dzięki odpowiedniemu podziałowi obowiązków pomiędzy pracowników na różnych stanowiskach budować wzrost ich kompetencji i zaangażowania

3. Spory na hali produkcyjnej – jak zapobiegać konfliktom i jak je bezproblemowo rozwiązywać

  • W jaki sposób i czy w ogóle reagować na nieporozumienia między pracownikami, aby nie stanowiły one bezpośredniego zagrożenia efektywnej pracy na hali produkcyjnej
  • Jak rozmawiać z podwładnymi kwestionującymi Twoje opinie lub odmawiającymi wykonywania poleceń, by ze sporu wyjść z twarzą, nie dać się sprowokować i osiągnąć założony przez siebie cel w trudnej sytuacji
  • Jak przekazać pracownikowinegatywne informacje dotyczące obniżenia lub cofnięcia premii, zwolnienia lub „przymusowych” nadgodzin, by uniknąć zbędnego chaosu oraz demotywującej zespół atmosfery
  • Pokażemy, jak dobrać strategię rozwiązania konfliktu do zaistniałej sytuacji: konflikty między pracownikami, kłótnie między zmianowe, trudne sytuacje na linii kierownik-podwładny

4. Jak przewodzić zespołowi produkcyjnemui budować swój autorytet szefa

  • Jak kierować pracownikami, żeby uważali Cię za niepodważalny autorytet i czuli respekt wobec Twojej osoby – przedstawimy zestaw zasad, których należy przestrzegać, by nie ryzykować utratą pozycji wśród podwładnych
  • Jakie zachowania powinieneś kategorycznie wyeliminować, a jakie stosować wobec zespołu, jeśli zarządzasz osobami, które kiedyś były Ci równorzędne i nie uznają Twojej nadrzędności?
  • Zachowania miękkie kontra "rządy twardej ręki" - jak żonglować tymi zachowaniami i które z nich bardziej sprawdzają się na hali produkcyjnej
  • Jak być wzorem i jaką strategię przyjąć wobec pracownika, który notorycznie udowadnia Ci, że się „nie da” i staje się nieformalnym liderem w zespole
  • Na przykładach wybranych firm produkcyjnych pokażemy, jak przyznać się do błędu wśród pracowników, by nie stracić autorytetu lub szacunku podwładnych

5. Jak wykorzystywać zapisy Kodeksu Pracy na hali produkcyjnej tak, by jeszcze bardziej efektywnie zarządzać pracownikami

  • Jak nie dasz mi urlopu, pójdę na L4 - procedury postępowania z pracownikiem, który szantażuje szefa
  • W jaki sposób i w jakich sytuacjach można udzielić nagany pracownikowi, a kiedy wystarczy upomnienie ustne lub pisemne wg KP
  • Czego nie wolno mówić podczas rozmów dyscyplinujących oraz zwolnień dyscyplinarnych, aby przytoczone argumenty nie zostały wykorzystane przeciwko Tobie
  • Za zimno, za ciemno, za ciepło - jak reagować, gdy pracownik narzeka na warunki pracy, kiedy roszczenia pracowników należy uznać za uzasadnione, a kiedy można je odrzucić (art. 210 i 212 KP)
  • Jakie procedury zastosować wobec pracowników, którzy notorycznie się spóźniają, unikają wykonywania poleceń lub przychodzą do pracy pod wpływem alkoholu

Prelegent:

Tomasz Pachoł

Specjalizuje się w treningach i konsultingu w zakresie poprawy efektywności organizacji produkcyjnych oraz sprzedażowych, rozwoju kompetencji menadżerskich z zakresu motywowania, organizowania i planowania, zarządzania czasem, selekcji i rekrutacji oraz oceny pracowniczej.

Wieloletni praktyk w zakresie zarządzania m.in. Dyrektor Zakładu w Z.F.M., Dyrektor Dz. Jakości i Kontroli Wewnętrznej w Univex, Dyrektor Centrum Logistycznego w Quercus, Menadżer Zarządzający w Prominex, Pełnomocnik Właściciela Ds. Rozwoju Dz. Handlowego w EDPOL. Prowadzi również projekty dotyczące redukcji konfliktów wewnątrz zespołowych i międzywydziałowych, przygotowania zespołów do wdrażania nowych projektów oraz podniesienia motywacji pracowników na określone kierunki działania firmy.


KONTAKT

Nasze szkolenia wewnętrzne projektujemy tak, aby w pełni dostosować się do realiów Państwa firmy. Z chęcią przygotujemy dla Państwa szkolenie w pełni dostosowane do Państwa potrzeb.

Katarzyna Likowska

Kierownik Sprzedaży Projektów Edukacyjnych
e-mail: katarzyna.likowska@forum-media.pl
tel. 61 66 55 768

Dominika Seifert-Łatka

Key Account Sales Representative
e-mail: dominika.seifert-latka@forum-media.pl
tel. 61 66 55 778

Jesteś zainteresowany szkoleniem w pełni dostosowanym do Twoich potrzeb? Zamów kontakt, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24 h. Bez żadnych zobowiązań.





Forum Media Polska Sp. z.o.o.
ul. Polska 13
60-595 Poznań

Tel. 

Fax: 

61 66 55 778
61 66 55 768
61 66 55 888

incompany@forum-media.pl